第六卷第四十二章

附錄A

評(píng)估過程

1.評(píng)估背景，范圍和組織責(zé)任。

a.艦隊(duì)物資評(píng)估過程準(zhǔn)備設(shè)備和/或系統(tǒng)的全面測(cè)試，以便決定其物資準(zhǔn)備狀況的當(dāng)前狀態(tài)，合成數(shù)據(jù)幫助維修工作取得高水平的整體物資準(zhǔn)備情況。

b.本文檔提供補(bǔ)充信息，幫助完成物資條件評(píng)估。這一物質(zhì)評(píng)估程序取代或替代了

c.為了檢修設(shè)備和/或系統(tǒng)，會(huì)選舉一位議題專家來指導(dǎo)物資評(píng)估程序，并成為艦隊(duì)其他有關(guān)物資評(píng)估的說明或通知。技術(shù)援助（FTA）的一部分。

d.加工序列號(hào)會(huì)按照附錄E進(jìn)行分配。

e.只有當(dāng)前被類別維修計(jì)劃鑒定過的物資評(píng)估程序才能被使用。如果一個(gè)物資評(píng)估不屬于類別維修計(jì)劃，那么在它被安排和執(zhí)行之前，執(zhí)行活動(dòng) 必須通過相應(yīng)的類別指揮官和技術(shù)部門處理違規(guī)說明書。

f.物資評(píng)估是由單位人員或外部代理人（如C5RA/TSRA）指導(dǎo)的區(qū)域維修中心計(jì)劃的一部分。物資評(píng)估是聚集了眾多個(gè)體物資評(píng)估任務(wù)的個(gè)體“任務(wù)”或“事件”，目的是輪船操作計(jì)劃表這段時(shí)間內(nèi)的成就。

2.個(gè)體物質(zhì)評(píng)估。

a.規(guī)劃并準(zhǔn)備個(gè)體物質(zhì)評(píng)估。

（1）“單位”這一術(shù)語同時(shí)適用于海軍軍隊(duì)和被評(píng)估的岸上人員。

（2）由于這種評(píng)估的簡(jiǎn)單本性，要求會(huì)通過評(píng)估維修通告（GA-2K）正常完成。要求評(píng)估的可能是單位類型指揮官，單位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，維修團(tuán)隊(duì)或者單位本身。

（3）一旦評(píng)估規(guī)劃確定，主題專家要確保對(duì)執(zhí)行物資評(píng)估的適當(dāng)援助（如標(biāo)簽，設(shè)備操作，初始系統(tǒng)條件，材料歷史，刻度正確的測(cè)試設(shè)備）。

（4）如果一份評(píng)估提前規(guī)劃時(shí)間超過了兩個(gè)星期，那么主題專家要禮貌致電或者根據(jù)情況發(fā)送電子郵件，以便確認(rèn)計(jì)劃沒有發(fā)生改變。

b.指揮個(gè)體物質(zhì)評(píng)估。

（1）每一次個(gè)體物質(zhì)評(píng)估都會(huì)有有關(guān)指揮官或者他的指定人員的摘要。這一摘要包括評(píng)估的日程安排，什么樣的程序會(huì)被用于身背/系統(tǒng)的評(píng)估，以及單位具體的安全政策。如果需要，會(huì)有日常摘要出現(xiàn)。

（2） 摘要一經(jīng)完成，主題專家就會(huì)與單位聯(lián)系人合作，開始評(píng)估。合作安排對(duì)人員的培養(yǎng)和安全需求的滿足都有好處。培訓(xùn)是物資評(píng)估的一部分，單位人員要在評(píng)估期間要出席參與。

（3）最后， 評(píng)估揭露妨礙評(píng)估完成的重大設(shè)備/系統(tǒng)故障，主題專家要通知指揮官或其指定人員，并在適當(dāng)情況下協(xié)助維修。

c. 完善個(gè)體物資評(píng)估。

（1）所有的材料差異都會(huì)被記錄在維修報(bào)告書（2-kilo）中并上傳到現(xiàn)代船舶維修工程中。目標(biāo)是在評(píng)估結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)提供所有總結(jié)差異的上傳文件。

（2）主題專家要向指揮官或其指定人員提交一份簡(jiǎn)短的摘要。如果單位要求，要在個(gè)體評(píng)估結(jié)束后的30天之內(nèi)提交評(píng)估的正式總結(jié)報(bào)告。

3.評(píng)估有效性。

a.5個(gè)或5個(gè)以上  同時(shí)計(jì)劃的評(píng)估要求額外規(guī)劃，統(tǒng)一安排和項(xiàng)目管理。

b.準(zhǔn)備評(píng)估。

（1）評(píng)估有效性的規(guī)格和復(fù)雜度一般要求它被作為一個(gè)維修有效性的一部分或一個(gè)個(gè)體事項(xiàng)來計(jì)劃。所有的材料差異都會(huì)被記錄在維修報(bào)告書（2-kilo）中并上傳到現(xiàn)代船舶維修工程中。目標(biāo)是在評(píng)估結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)提供所有總結(jié)差異的上傳文件。

（2）如果類型指揮官要求，單位要在評(píng)估開始之前的5個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備并發(fā)布開始準(zhǔn)備狀況信息。附錄C是樣本格式。

（3）被指定管理評(píng)估有效性的人員就是小組領(lǐng)導(dǎo)，他的職責(zé)包括：

（a）在評(píng)估開始前四周準(zhǔn)備并發(fā)布先決條件和測(cè)試需求信息。附錄B是樣本格式。

（b）安排足夠的工作室和計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)支持。

（c）確保所有小組成員都在單位訪問列表上。

（d）蒸汽啟用